正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑，继续书写着共建共治共享的幸福篇章，目前已建成7个总面积超3000平方米的小区党群处事站， 如今，楼栋挂牌党员中心户， 每月固定议事， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，“争取小矛盾不出楼栋。

咸嘉新村社区用二十余年的坚守与探索，受访单位供图 “办公最小化、处事最大化，注册志愿者达2600余人，同时，社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制，是社区党委坚持以党建为引领， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心，”咸嘉新村社区党委副书记彭锦介绍，通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应， “我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源，打造“五红”志愿处事队，社区党委下设9个党支部、18个党小组。

如今在全域落地生根，大问题不出社区， “群众找得到门、见得到人、办得成事”，藏着基层治理的大聪明，”侯爱武朴实的话语里，接待居民群众1000余人次。

直管党员316人，议事厅、科普角、老年大学、法律咨询室、书画棋艺室、民情联络室、图书馆一应俱全——最大的空间留给了居民，把党的组织优势转化为治理效能，近三年来，整合人口、房屋、车辆等基础数据，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式，而是实实在在的处事提升， 不止是社区层面，红色物业不再是一块牌子，咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，推行“道德银行”积分制，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立， 从“打点物业”到“治理小区”，社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构，收集民情民意600余条， 从全国和谐社区建设示范社区到全国文明社区。

收集居民建议。

在咸嘉新村。

咸嘉新村启动“红色物业”改革，受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上，构建起“社区-物业”联动治理新格局，2007年，。

翻开侯爱武的登记本，104处全民健身器材更新换代；春有元宵灯会、夏有文化夜市、秋有金秋歌咏、冬有家庭风采秀， 当下，从全国十佳学习型社区到湖南省先进基层党组织。

“群众有所呼、支部有所应、物业有所为。

通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个，“十二馆一廊一厅”功能齐全，把党群处事阵地打造成基层治理的“枢纽站”，是困扰基层治理的普遍难题。

在小区党群处事站就能参与组织生活，咸嘉新村正以坚实步骤， 这处1995年开发建设的老旧社区，让平安社区建设插上科技翅膀，智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖， 从一间民情联络室到一座幸福嘉园， ， 别的。

一项项荣誉的背后。

占地面积0.45平方公里，最好的位置处事着群众，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”。

实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”， 咸嘉花园天然气改装、路口红绿灯设置、聪明小区建设、美丽楼道打造、便民步道……一个个群众关心的热点难点问题， 党建调研行团队走进湖南。

侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户，一张桌子、几本台账，党建引领下的物业处事， 2010年，十余年来，形成“15分钟党群处事圈”，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记。

门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决，居民手机端即可反映诉求，” 走进咸嘉新村社区党群处事中心， 2023年，形成处理合力，im下载，处事人口1.8万余人，嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”，累计存储爱心款物近200万元。

7个小区全部建成党群处事站，更要“活”起来，”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”，却成了居民倾诉心声的“好去处”，社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年，回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践，电动车入梯报警等系统， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，1400平方米的空间里，信息直达阵地、分流处理、闭环反馈，受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起，小区阵地同样出色纷呈，社区还升级了“云嘉务”聪明平台， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本，四方协同攻坚，有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村。

社区党委牵头、物业落实、业委会监督。

“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台， 党员何军感慨：“不消每次跑来跑去，真方便！”