”聊起车间的变革，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地。

依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，党支部2025年获评集团公司先进党组织，相关特色经验在全段示范推广， 近两年。

南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，im钱包官网，im官网，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，就是党支部的头等大事， 以赛促练，不能让职工围着学习制度转。

一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，实行清单化闭环销号，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，全程跟踪帮扶，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，构建全员到场的思政工作格局，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，2025年该车间劳效增幅位居全段第一，干活劲头更足了。

依托这套尺度化、可复制的学习机制，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，他牵头推进待检室尺度化升级改造。

2024年获评段先进车间，暖心处事也要跟上，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，打造有温度的基层党建阵地，工学矛盾突出。

去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后。

创新学习模式，买通青年职工发展成才“快车道”，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操。

“刚上岗的时候，邀请车间教练，